凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。 在过去6个月内,我见了至少三家公司,如果它们之前没有在那么高的估值上进行融资的话,我们风投公司会非常愉快地跟它们签署投资协议的。
由于投资部和业务部门所属不同事业部,在后期的业务对接上并不如想象中顺利。 其次,在网点的设置上,北京共有70个网点。人们都是利己的——仅仅为自己考虑,尤其是那些在创业过程中仅仅投入财务支持的。在一个行业发展初期的时候,可能是跑马圈地任何垂直行业都做,可能有一些流量的红利。
下面我们再来讨论一下大家最关心的变现问题。
合作第一年,风行网分到了500万,当时在风行网的收入占比接近30%。
后来他常常想,当初第一次创业失败后,如果团队不解散,而是坚持下来换个方向继续做,会不会成功? 接下来的几段创业经历越发让他觉得,志同道合的合伙人是多么可遇不可求。
营销的确能让更多人知道你的产品,但是能够留住顾客,就只有实实在在的产品质量。
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